7月9日，集團公司及股份公司領導班子成員到電力工程事業(yè)部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集體調研。調研圍繞主題教育目標任務，結合集團公司改革發(fā)展和黨的建設工作現(xiàn)狀，全面梳理制約電力工程事業(yè)部高質量發(fā)展的主要矛盾和問題，重點調研電力工程事業(yè)部改革發(fā)展和黨的建設情況，并就有關問題進行了交流座談。
電力工程事業(yè)部副總經理張耀武針對事業(yè)部當前生產經營狀況，2019年下半年重點工作安排，全年生產經營指標完成情況預測; 2020年-2021年市場情況頇測；企業(yè)當前面臨的主要矛盾和突出問題，以及化解矛盾解決問題的舉措；主題教育安排部署推進情況，黨建工作和黨風廉政建設中的典型經驗及存在問題等方面內容進行了匯報。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉指出，提高系統(tǒng)集成能力是幾代西電人的夢想，現(xiàn)如今電力工程事業(yè)部承擔著帶動集團公司戰(zhàn)略轉型的初衷和使命，集團公司寄予厚望。電力工程事業(yè)部一定要通過主題教育把任務落下來，把擔子擔起來。抓住“一帶一路”機遇，積極拓展新業(yè)務，集中力量加強能力建設、加強市場開拓，實現(xiàn)市場牽引和技術推動。一要加強班子建設，發(fā)揮黨委作用。要統(tǒng)一思想認識，樹立大局觀念，提高戰(zhàn)略思維，著重加強研發(fā)能力、市場能力和整合能力建設，突出抓好中層干部管理和人才建設，切實增強黨委領導作用，把方向、管大局、保落實。二要狠抓機制建設。要加強激勵機制研究，堅持績效導向，用好物質激勵和精神激勵兩手，大力開展股權和分紅權工作試點，進一步激活企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要注重商業(yè)模式研究。要通過商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)以變應變能力，打造體系化運作的海陸空協(xié)同作戰(zhàn)部隊，形成電力工程事業(yè)部的商業(yè)模式特色和優(yōu)勢。四要加強合作共享。增強溝通，加強聯(lián)合，通過廣泛合作，化解風險，拓展市場。五要嚴格控制風險。要樹立底線意識，面對風險要設置必要的“防火墻”；要樹立法治意識，堅持依法合規(guī)經營；要增強系統(tǒng)思維，圍繞高質量發(fā)展目標，提高綜合競爭能力。
集團公司總經理裴振江指出，一要強化事業(yè)部有效運營。電力工程事業(yè)部是集團公司提高成套能力的有效載體，要通過優(yōu)化組織機構設置，切實增強運營能力。二要補齊產業(yè)發(fā)展短板。要盡快補齊工程設計短板，提高事業(yè)部工程總包能力。三要開展激勵機制工作試點。堅持工效掛鉤，積極開展職工薪酬體系改革工作。四要進一步加強成本管控。通過依法治企，強化風險管控，提高盈利能力。五要全力以赴開拓市場。要加強對市場信息的收集和分析；要提高營銷策劃能力，對組織機構進行動態(tài)管理，對項目運作進行系統(tǒng)安排。
集團總部有關部門負責人，電力工程事業(yè)部成員單位班子成員等參加調研。
